首先狂人先恭喜電腦前的你"新年快樂"
在新的一年裡
最高興的事，是心態上的轉變
說實話，去年一整年
狂人成績，並不如預期
所以檢視的工作一定不能少
想知道現在的你，怎麼來的
就看看過往的你，怎麼做的
但是，不論好與壞
這都將是一個新的開始
也會是很棒豐收的一年
就在年前與耶誕時
狂人的信箱就被轟炸了(信有夠多)
但是其中一封比較不廢話、有料的、能幫助2012年的信
狂人認為就屬於eben pagan的wake up信
這影片是在談論「時間管理」與確立目標
也讓我想到去年的種種
每天無所事事，不懂專案規劃
是在拉流量、做SEO
美其名做網路行銷，實際上在家當宅男
接案零亂無頭序....等等的
但......這都過去了
今年就是新的一年
所以就在去年後半年，
狂人漸漸的上軌道了
這要歸功於三項：
一、目標設定：
二、專案規劃：
三、時間管理：
而這三項，拆開來看都是個重量級的課程
所以狂人在這裡簡單的跟大家分享操作
一、目標設定
目標設定大家都會講，
但針對於網路行銷的目標設定該怎麼做呢？
以下狂人各人的區分
1、自我的年度規劃
(1)使用12個月格子法：
理清楚每個月該做的事情
A.確立每個月的offer：
offer量一定要多，不然平均業積是不可能會有進展的
看看國外大師你就知道，Eben pagan手上就有25項左右的offer
當然有些隨著時間會進展為升級版，也可能會刪除
(2)名單建立：(3類)
網路營銷者最重要的就是「名單」，這當然不可能放過
A.Opt-in名單
B.social Media名單
C.JV名單
(3)產出：
產出為給予潛在與目標客戶的體驗價值，先體驗後消費
A.Blog文章數
B.每月給予潛在、目標客戶的好處
2、專案規劃：
在目標設定上，其實人人會設，
但是人人也會失敗
原因是並沒有擬定行動方針
沒有排列行程規劃，導致於只是夢想的階段
而專案規劃，就是要從年、半年、季、月、週、日
規劃到每天要做什麼，甚至分工怎麼分工
才不會導致，每日精神緊張、壓力過大
專案規劃最重要的三個流程是：
(1)Result item：結果項目
在這裡，你的目標設定就是這一項了，接著你需要排順序
(2)To Do List：執行項目
每一個Result item只是結果，但尚未執行
就如同秘密一樣，Be->Do->Have，
要有行動才有結果
所以同樣列出，要達成結果的執行項目，再做順序編排
(3)分配：人、成本、時間
每一個To Do List必需由這三項來達成
A.人：由誰來做，多人分工的話，如何分工
B.成本：執行成本是多少
C.時間： 這裡要注意的是，是執行專案需要的確切時間
例如：3小時，而不是說10天後的哪一個日期會達到
如果是這樣排定的話，你永遠也不會完成的
(4)後序處理：
接著你需要將所有的分配做成干特圖的型式
在將每一個干特圖的分工，用分工流程圖來表達
可以的話，再用紙上作業或是牆上作業(這很龐大)
改成雲端作業
這時可以配合google日曆或是專案規劃軟體
例如：Teambox類的來達成
3、時間管理：
在這個項目內，承襲了上面的專案規劃後
就是個人執行的問題
而這時就會牽甚到個人的執行能力
最重要的部份就是時間管理
以下是狂人個人的時間管理：
(1)每日撰寫晨間日記：
主要是記錄個人的成長與小成功
(2)每日時間管理六流程：
A.蒐集：
每日起床需要先將，今日要執行的事項
做個整理，無論大小事都要進入收件夾
B.加工：
David Allen漏斗：
運用David Allen的收件漏斗來區分事件
分為行動(否：刪除、備忘錄、參考資料，是：下一步)
下一步(工作任務、任務清單)
再分為(立即做：2min、委派他人：等待、自動程式做、自已做：任務列表區分)
C.組織：
這裡使用符號來區分類型，而狂人使用的符號如下
+自已動手做
#思考/規劃
&打電話or簡訊
*當面溝通
@電腦前的工作
H在家做
這些符號是配合Eventnot來使用，以達到事件/場地/時間區份
D.排程：
a.分類：
要將同類的事件放在一起，
分區塊，一同執行，
才不浪費中途轉換的時間
b.四方向
(A)兩分鐘：
兩分鐘就做的完的事，要馬上就做
(B)行事曆：
直接記在行事曆上，
最好是雲端的
避免遺失與忘記
(C)3大事：
找出今日最大的三件事來執行
其它的你也做不了的、
做不完的
相信我
(D)時區
將事件以時區來分
例如：早上做、下午做
有些事情如去銀行3點半，那就可以拼著跟其它是做
E.行動：
這裡的行動不是下一步，下一步以經在加工的部份做過了
這裡的行動指的是，行動區分與方法
a.場合：區份場合
你知道道，在家工作與在外工作，是有很大差別
或是在電腦前跟沒用電腦要區分開來
b.時區：
一次執行一個時區
別分散執行
c.精力：
自我精力最好的時間是何時？
將最重要的事排到這裡
d.MITS：Most Important things
每日選出最重要的三件事
執行這三件即可，
別想太多
想太多是做不完的
另外：大象要一口一口吃，別急著吃完，會噎死
F.檢視：
a.晨間日記：
晨間日記是每天早上用來記錄昨日的成功記錄的
需要了解的話
可以借本書看
b.正確與偏差：
在這裡狂人的做法是思考結果
結果導向來看
如果是正確的就進到下一步「建基模」
有偏差的話要思考如何修正
c.建基模：
每個人的工作型態
基本上來講有90%相同的
所以要做範本
也叫做建基模
以讓下次執行時更順利
而另外的10%，
通稱專案
也就是突然飛來的
你也可以建基模
但效用不大
大部份是突發狀況
d.六個高度：
(A)火焰：
檢視時要思考，這是你真正內心渴望的嗎？
(B)五年計劃：
做年度計劃時，
要思考是否與你的五年計劃相符
需要修正嗎？
(C)半年檢視：
狂人不可能三不五時查時目
所以定立為半年的大檢視
當然，小檢視的話
是每週做
在配合每日的晨間日記
(D)角色責任：
每個人都有許多的角色
如：老婆的老公、老媽的兒子、公司的老闆
每個角色責任是否批配
(E)任務清單：
先前目標設定與專案管理的任務清單是否符合現況？
需要調整嗎？
(F)下一步行動清單
調整與檢視後，
接下來怎麼做呢？
好的！
你應該頭昏了吧
如果你沒昏的話，
狂人頭也昏了
這些東西並不是一天就能完全完成
如果你的計劃是年度的話
那就要花時間
如果你的計劃甚及到公司的話
那花個一、二個星期是正常的
能夠善加運用其中這三步的話
那麼今年2012
你不掘起的話
狂人也很難相信
當然，這些都是簡略而已
如果你想再更了解
建議你去書局
找個相關的書
慢慢的研讀
但千萬不要只是看了就算了
因為：
沒有計劃，就是在計劃失敗
這就是狂人在2012第一篇想跟你分享的
也歡迎你看完有什麼想法
留言告知我
祝你新的一年"新年快樂"
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